Jedno od najčešćih pitanja koja mi postavljaju je: "Kako dobiti posao voditelja proizvoda ako prije niste bili voditelj proizvoda?"
Prije malo vremena imao sam isto pitanje. To je suštinski problem s piletinom i jajima - ne možete se pridružiti klubu ako već niste član kluba.
Kao voditelj računa u pokretanju Edtech-a, stvarno sam se zainteresirao za rad na proizvodu. Nadao sam se da ću interno preći na ulogu proizvoda u svojoj tvrtki. Osjetio sam da mi je duboko razumijevanje potreba naših kreatora sadržaja i naših učenika dalo prednost. Ali rečeno mi je: "Oprostite, stvarno nam treba netko s iskustvom u upravljanju proizvodima."
Tijekom posljednjih nekoliko godina, nakon puno rada i istraživanja, uspio sam uspješno prijeći u upravljanje proizvodima. Povremeno ću dobivati nasumične upite ili upoznavanja poznanika koji svi imaju potpuno isto pitanje: "Ako želim biti menadžer proizvoda, ali nikada to nisam bio, kako to učiniti?"
Ovo je moj pokušaj da malo učinkovitije i šire podijelim svoje putovanje. Ne mogu garantirati nikakve rezultate nakon korištenja ove formule - samo znam nakon puno pokušaja i pogrešaka, ovako sam stigao. Želim vam puno sreće na vlastitom putu!
Korak 0: Radite na proizvodu (ili mu se barem približite što je više moguće)
Čekaj, što? Nije li cijela poanta u tome što pokušavam dobiti posao tamo gdje počinjem raditi na nekom proizvodu?
Da, ali evo u čemu je stvar. Ne možete stvarno ispucati ciklus piletine i jaja, a da malo ne osjetite kako je zapravo biti piletina. Često se može osjećati kao da zapravo ne radite stvari "proizvoda" ako vaš naslov govori nešto drugačije, ali postoje sve vrste stvari koje ispunjavaju uvjete:
- Prikupljanje povratnih informacija od korisnika, davanje im prioriteta na temelju poslovnog utjecaja i utjecaja na potrošače te dijeljenje informacija s relevantnim donositeljima odluka koji mogu izvršiti promjene
- Smišljanje nove ideje za značajku i detaljno opisivanje svih stvari koje bi ona radila, zatim utvrđivanje može li se izgraditi
- Analizirajući podatke s vašeg web mjesta / aplikacije kako biste utvrdili uobičajene putove korisnika ili jesu li određeni poslovni događaji imali velik utjecaj
- Upravljanje linijama prihoda ili dobiti i gubitka za određeni proizvod ili uslugu i uvođenje promjena koje povećavaju taj prihod
- Vodi projekt od početka do kraja koji uključuje ljude iz različitih timova koji se okupljaju kako bi nešto izgradili
Prije nego što sam dobio službeni naslov voditelja proizvoda, skupljao sam iskustva koja su bila usredotočena na proizvod. Kao upravitelj računa, velik je dio mog uspjeha proizašao iz dubokog razumijevanja svih zamršenosti našeg proizvoda i žestokog zagovaranja novih značajki koje su moji partneri trebali. Kao vodeća tvrtka koja je zarađivala više od 100 tisuća dolara mjesečno, dala sam prednost marketingu, pisanju i resursima proizvoda kako bih pomogla svom poslu da raste.
1. korak: Pročitajte
Evo stvari koje sam pročitala dok sam se pripremala za razgovore za posao i razmišljala želim li se zaista prebaciti:
- Probijanje intervjua s premijerom - prilično osnovno, ali daje dobar osjećaj koja bi mogla biti uobičajena pitanja i vježbe. Ako niste obavili razgovore sa slučajem, ovo je dobra praksa.
- Stratechery - Dnevni bilten koji pokriva dubinsku analizu tehnologije, uključujući razbijanje strateških poteza tvrtki, spajanja, zašto neki proizvodi propadaju, a drugi ne, i tako dalje. Zapravo nisam počeo čitati ovo dok nisam započeo svoj trenutni posao, ali to je potpuno vrijedno 10-mjesečne pretplate, ako želite pojačati strateško razmišljanje o tehnološkom krajoliku na makro razini.
- Ken Norton's Bringing the Donuts Newsletter - Savjeti o tome kako zapravo kvalitetno obaviti posao voditelja proizvoda. Također uključuje oglase za posao i preporučene knjige.
- Blog i bilten Julie Zhuo - Iskrene, osobne priče iz karijere potpredsjednice dizajna proizvoda na Facebooku i naučene lekcije. Izvrsna je u rješavanju osobnih nedoumica koje dolaze s proizvodnjom proizvoda (rješavanje nesigurnosti, proboj u industriju, rješavanje sukoba, odgovor na odbijanje).
Korak 2: Postavite pitanja
Zamolio sam svoje prijatelje da mi postave bilo kojeg voditelja proizvoda kojeg poznaju, čak i poznanike poznanika. Tada sam davao kontaktne podatke menadžera proizvoda koje sam upoznao u sljedeće kategorije:
- Uopće me ne zanima rad u njihovoj tvrtki
- Volio bih raditi u njihovoj tvrtki
Uspostavio sam 5 - 10 poziva s menadžerima proizvoda iz skupine 1 kako bih postavio sva pitanja u vezi s mojom karijerom u PM-u:
- Što tražite kada intervjuirate premijere?
- Evo mog iskrenog iskustva, koje dijelove mislite da bih trebao istaknuti?
- Kako ste došli do mjesta gdje jeste?
Budući da zapravo nisam razgovarao s njima, osjećao sam se ugodno, otvoreno dijeleći svoje ranjivosti i tražeći iskrene savjete - stvari koje u stvarnom intervjuu ne možete uvijek učiniti.
Iz tih poziva uspio sam razviti vlastito razumijevanje „idealnog“ PM-a: analitičnog, tehnički pametnog, usmjerenog prema potrošačima, kritičkog mislioca, strateškog i sposobnog za rad s mnogim različitim vrstama ljudi i motiviranje.
Razmišljao sam o tome koje su moje vlastite snage i slabosti. Bio sam slab u dubljoj kvantitativnoj analizi podataka i znanju programiranja, ali snažniji u radu s mnogim različitim vrstama ljudi i postavljanju prioriteta za dobrobit poslovanja.
Svoju potragu za premijerom oblikovao sam prema ulogama koje su igrale moje snage i imao sam snažnu mrežu podrške kako bih ojačao moje slabosti (na primjer, znanstvenici i analitičari podataka koji pomažu u razvoju mojih vještina kvantitativne analize, jaki tehnološki vodeći inženjeri koji bi mi mogli pomoći da usmjerim i odredim prioritete razvojni rad).
Korak 3: Pripremite vlastitu priču i predstavite se tamo
Nakon svih informativnih poziva uspio sam razviti idealniji temelj zašto bi me neka tvrtka trebala zaposliti kao premijera, iako u životopisu nisam imao službeni naslov. Usredotočio sam se na sve aktivnosti poput PM-a koje sam radio:
- Suradnja s PM-ima i inženjerima na stvaranju novih značajki
- Procjena korisničkih potreba i uravnoteženje kompliciranih skupina dionika
- Analiza podataka za donošenje poslovnih odluka
S obzirom na to kako je teško prijeći u upravljanje proizvodima, titula premijera osjećala se poput tajnog društva u koje su mogli provaliti samo nadljudi. Ali svi moji informativni pozivi bili su mi od velike pomoći u demistificiranju uloge i davanju hrabrosti da imam vještine potrebne za obavljanje posla.
Kako bih si dao povjerenje i procijenio vlastitu tržišnu vrijednost, stavio sam svoj profil na Hired.com, tržište na kojem vas poslodavci kontaktiraju i nude vam ponude za plaću. Shvatio sam gdje se nalazim na tržištu i koji raspon plaća mogu tražiti. Ažuriranje mog LinkedIn profila i njegovo postavljanje tako da je „otvoren za nove mogućnosti“ također je pomoglo s nekim ulaznim zahtjevima za zapošljavanje.
Korak 4: Info intervjui koji će se vjerojatno pretvoriti u stvarne intervjue
Povratak na grupu br. 2 - PM-ovi (i drugi ljudi) u tvrtkama u kojima bih zapravo bio rado zaposlen. Nisu me ljudi upoznali s tim kontaktima dok nisam osjetio da sam dovoljno istražio i izradio svoje pripovijesti o svom iskustvu.
Kad sam razgovarao s njima, učinio sam to misleći da je to stvarni intervju i proveo sam većinu svojih informativnih pitanja pitajući konkretno o tvrtki, financijskom poslovanju i budućim strateškim planovima. Gotovo u svakom slučaju, osoba me na kraju uputila na svog šefa HR-a kako bih započeo početni postupak zaslona telefona.
Korak 5: Intervju, intervju, intervju
Jednom kad sam prošao kraj ekrana HR telefona, započeo je pravi posao. Općeniti postupak bio bi: neformalni telefonski razgovor s nekim tko radi u tvrtki -> zaslon HR telefona -> zaslon telefona zapošljavanja menadžera -> odnesite vježbu kući -> na licu mjesta, obično uključuje prezentaciju mog rada, situacijske vježbe ili oboje.
Tema kako proći kroz intervju za premijera je masna, s kojom ću se možda pozabaviti u budućem postu :)
Kao što sam već spomenuo, ovo je vrlo specifično za moja vlastita iskustva i mislim da ne postoji jedan univerzalni put do postajanja premijerom. PM-ovi koje sam upoznao i s kojima sam surađivali dolazili su iz širokog raspona pozadine, od velikih poezija (ja), preko bivših programera, do ljudi koji su diplomirali i ušli ravno u proizvod.
Nadam se da će ovaj kratki pregled biti koristan za one od vas koji se nadaju prelasku u upravljanje proizvodima i želim vam puno sreće!
Veselimo se čuti vlastita iskustva i savjete u komentarima.