Kako sam radio u dizajnu, moj fokus se prebacio s prakse dizajnerskog rada i "nitpikseliranja" (hvala na ovoj riječi Jon Moore) na fokusiranje na širu sliku.
Pod širom slikom ne mislim samo na ciljeve tvrtke ili na rad s rukovoditeljima. Govorim o timu u kojem radim. Proizvodi koje radimo. Iskustvo koje naši kupci imaju u našim proizvodima i oko njih. Ovo bi mogao biti mali startup s nekoliko programera ili može biti višefunkcionalni razvojni tim u velikoj organizaciji - u osnovi mala grupa, koja radi na istom ishodu.
U prošlosti sam imao tendenciju da budem vezan za ono što stvaram. To je Ikein efekt u praksi, nešto čemu smo svi podložni. Vežemo se za ono što stvorimo. Da, možete biti svjesni toga, ali to ne znači da to nestaje. Svjesnost je samo prvi korak.
Naučio sam da će postizanje najboljih rezultata moje poboljšanje vještina tehničkog dizajna imati mnogo manje utjecaja od poboljšanja moje sposobnosti za bolji rad sa svojim timom.
Ispod je popis sedam smjernica iz gomile knjiga koje sam pročitao na tu temu (popis knjiga na samom dnu članka). Zapošljavao sam ih tamo gdje je to bilo moguće i imali su ogroman utjecaj. Da li sam savršen? Ne. Hoću li ikad biti? Ne, ni blizu. Ali ja postajem bolji i puno je više prostora za rast. Toplo preporučujem da pročitate i vidite koji od ovih postupaka biste mogli primijeniti.
Sve je tvoj problem.
Ne kažem da biste trebali raditi svaki posao koji vam prelazi preko stola. Začas ćete se istrošiti. No, pripazite da odvojite vrijeme da odgovorite svima kad potraže vašu pomoć. Pretpostavimo najbolje među ljudima.
Ako vam je netko e-poštom poslao nešto za što niste odgovorni, sjetite se, vjerojatno ne zna kako to funkcionira. Obrazujte ih. Svima će pomoći sljedeći put.
Biti pristupačan važno je ako želite izgraditi psihološku sigurnost. Ne plašite ljude.
Budite velikodušni s davanjem povratnih informacija.
Davanje povratnih informacija je besplatno. Ako je netko nešto dobro učinio, obavezno ga obavijestite o tome. Tako brzo primamo negativne povratne informacije kad smo učinili nešto pogrešno, tako da razlučivanje pohvala postaje dar. Dobar je osjećaj dati pozitivne povratne informacije, a ugodno je i primiti ih - to je apsolutno nimalo pametno.
Uvijek tražite povratne informacije.
Ovo je uzajamno od gornje točke. Ali važno je imati na umu da tražite ono loše, koliko - zapravo više - nego dobro. Tako učimo. Nemojte izazivati pristranost kod potvrde i pokazujte svoj rad kako biste potvrdili ono u što vjerujete. Neka ljudi to preispituju.
Dobar način da to prebrodite je pokazati svoj rad dovoljno rano da se ne osjećate previše vezanim i da ga je lakše promijeniti. Vježbajte skraćivanje povratne sprege. Kritika je presudna za postupak dizajniranja.
Ne uzimajte ništa osobno. Pogotovo uspjeh.
Dizajn se svodi na neuspjeh. Napravit ćete stvari koje se loše implementiraju, nemaju utjecaja i koje u konačnici propadnu. Puno. U stvari, čak i dobri proizvodi koje stvorite bit će srušeni i ponovno izgrađeni za sljedećih pet godina (ili manje). Ponekad su oni koje mrzimo oni uspješni. To je u redu! Sve je to dio rada u ovoj vrsti discipline.
Stoga samo zapamtite, isti prstenovi vrijede i kad napravite nešto sjajno. Uživajte u osjećaju izrade izvrsnog proizvoda, ali imajte na umu da jedan uspjeh ne znači uspjeh - ostanite ponizni.
Vaše su navike one koje vas definiraju - uvijek iznova zagovarajte pravi proces , umjesto da se usredotočite na ishode , koji mogu biti sretni ili proizvoljni.
Ostavite svoje prosudbe pred vratima.
Stereotipi su rezultat mozga koji voli prečace. I znate što, ponekad im jako dobro dođu. Sigurno su nas održavali na životu prije tisuće godina. Ali obično nisu simptomi ekipe koja bruji. Ostavite ih pred vratima ako želite ugraditi svoj tim na svoj način razmišljanja.
Dave Gray to naziva "pražnjenjem šalice", što je sjajna metafora. Kad netko kaže nešto s čime se ne slažemo, tendencija je da vaše vlastite pristranosti zamagle vaš sud o njima.
Svjesni toga i aktivno "prazneći šalicu" i tražeći njihovo gledište, možete početi sagledavati iz druge perspektive. Vodimo tako uske živote u kojima vidimo samo maleni djelić onoga što se događa u svijetu. Nemojte samo pomisliti "da sam na njihovom mjestu." Počnite razgovarati s ljudima o njihovim motivacijama i uvjerenjima i uvidite zašto misle onako kako misle.
Učini više, reci manje.
Ideje su sjajne. Svaki put kad upoznam ljude i čuju da sam nekakav "tip za računalni dizajn, razvojni-tehnološki razvoj", dobijem neizbježno "Imam sjajnu ideju za aplikaciju." Stvar je u tome što su ove ideje često sjajne. No, kako kaže Derek Sivers, sjajne ideje samo su množitelj izvršenja. Dakle, ako nikad ne napravite aplikaciju, ne vrijedi ništa.
Jednom kad napravite stvar (kakva god ona bila) - vičite s krovova. Ali do tog trenutka razgovor o tome što ćete "učiniti" zapravo može biti prepreka. U nastavku pogledajte još jedan uvid u to od Dereka.
Ako ga ne gledate, sažeti citat:
“Ako nekome kažete svoj cilj, manje je vjerojatno da će se to dogoditi. Kad nekome kažete svoj cilj i on ga prizna, um se prevari da osjeti da je to već učinio. "Ne budite osoba koja uvijek govori o tome da nešto radi, a ne izvršava.
Prestani se žaliti.
Nitko ne voli raditi s ljudima koji se žale. Žalbom se na stvari nema što dobiti. Ovaj je prilično jednostavan.
Završavati
Gotovo je nemoguće potpuno ukloniti ego iz jednadžbe, ali pokušaj uklanjanja može imati ogroman pozitivan utjecaj na vaše radne odnose - to sigurno ima za mene. Također me spriječio da se usredotočim na aktivnosti koje provodim i natjerao me da više razmišljam o zajedničkom ishodu. Rad se kao rezultat toga poboljšava.
"Ponekad je lakše svijet učiniti boljim nego dokazati da ste svijet učinili boljim mjestom."- Amos Tversky
Pomirimo se s tim da je stvaranje svijeta boljim mjestom ono što svi pokušavamo učiniti, koga zanima tko će dobiti kredit?
Misli? Molimo ostavite komentar! Želite li čuti više od mene? Pridružite se mojoj mailing listi u nastavku!
Daljnje čitanje
Ego je neprijatelj - Ryan Holiday
Liminalno razmišljanje - Dave Gray
Mindwise - Nicholas Epley
Spotaknuvši se o sreću - Daniel Gilbert